打造集團發揮平臺功能作用的主要抓手、集團的主要利潤中心。進一步做強現有基金，適時新設增量基金，探索發展公募基金，做大興湘系基金群。發揮基金引領帶動其他資本作用，推動落實國家和區域發展戰略。

搭建品牌統一的專業化運作平臺。統籌運作管理集團的基金投資和直投業務，包括資金募集、項目投資、基金管理和項目投后管理、投資退出等，統籌興湘資本和兩家基金公司的中后臺管理工作，建立集中統一的中后臺服務體系和風控體系，逐步提升行業影響力和領投能力，打造“興湘資本”品牌。

構建職能清晰的分層分類投資架構。興湘資本本部原則上重點圍繞“三高四新”開展重大戰略性直投項目。并購重組基金公司與新興產業基金公司形成目標市場差異化錯位發展格局，并購重組基金公司主要負責功能類業務、省屬國資系統業務、集團上市公司資本運作業務以及上市公司產業鏈涉及的市場化投資業務等；新興產業基金公司主要圍繞戰略性新興產業投資布局。

形成更加聚焦的投資領域和環節。主要圍繞湖南省“3+3+2”產業集群，瞄準我省重點發展的工程機械、軌道交通裝備、航空動力、信創產業、先進材料、節能環保新能源等行業，突出投向綠色、健康、智能等領域和關鍵核心技術“卡脖子”環節。主動服務湖南國資國企改革發展，在省國資委打造省屬企業核心競爭力、培育一流企業中發揮集團基金作用，支持省屬國企通過開展資本運作推動企業轉型發展，支持省屬國企混合所有制改革、重大產業項目落地、上市公司定向增發和并購重組等資本運作、非上市公司股權融資和并購重組等。服務集團上市公司資本運作，沿上市公司產業鏈上下游尋找、培育優質標的，擇機開展資本運作，形成“基金投資+上市平臺+產業培育”協同發展模式。

打造具備領投能力的興湘系基金群。發揮集團平臺優勢，加強與央企、省屬國企、頭部投資機構和產業資本、金融資本、園區資本等合作，擴大募資和項目來源。優化投資邏輯和投資組合，推進母基金和子基金、市場化基金和功能類基金并舉，構建差異化協同化發展的興湘系基金群，放大國有資本功能，更好地服務湖南戰略性新興產業培育和全省國資國企改革發展。在運作管理好現有基金基礎上增設專項主題基金，探索研究設立軍民融合基金、旅游發展基金、環保產業基金、鄉村振興基金等。

建立更加市場化專業化的投資管理體系。圍繞募、投、管、退建立全流程閉環管理體系，重點完善基金投資制度體系，制定實施細則與操作指引，進一步優化業務流程。構建專業的投研體系，打造專業的行業研究團隊，在若干個行業研究領域具備較強的影響力。建立專家咨詢委員會，形成行業專家智庫，為投資決策提供專業意見建議。建立科學的項目篩選評判機制和投后復盤評價工作機制。增強賦能式投后管理能力，發揮集團業務協同效應，提供優質增值服務，支持被投資企業高質量發展。