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6月21日,集團黨委副書記、董事劉煒與安仁縣委常委、宣傳部部長李敏波一行座談交流。
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集團“以考促學”開展證券法律法規及監管政策專題培訓
6月16日,集團組織開展證券法律法規及監管政策專題培訓。
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6月15日下午,省委常委、省委政法委書記魏建鋒深入集團所屬湖南博云東方粉末冶金有限公司調研。
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【作風建設和管理提升大家談】第二期:直面問題才能解決問題

摘要:

發布: 2022-05-20 19:13:14

詳情描述

編者按:

“沒有‘安而不忘危,存而不忘亡,樂而不忘憂,順而不忘逆’的憂患意識,就不可能打贏作風建設和管理提升這場硬仗。”黨委書記、董事長楊國平同志在作風建設和管理提升年活動動員會上的講話,切中肯綮,引領行動。

問題之所在,就是整改之所向。開展作風建設和管理提升,就是要堅持問題導向,把發現問題、認清問題、解決問題貫穿到活動的全過程,下真功夫硬功夫、見真成效實成效。經過近一個月時間的大研討,集團總部和所屬各公司列出了121個問題的長長清單,圍繞“4大作風問題”的整改和“9項管理提升”提出了具體舉措。本期“大家談”聚焦問題“怎么看”“怎么干”,選取了5位同志的精彩發言,供交流借鑒。

興湘資本黨支部書記、副董事長閆瑞增:

【倡導學習研究之風、倡導改革創新之風、倡導務實高效之風】

加強作風建設和管理提升的關鍵環節,就是要加強團隊及個人能力建設。興湘資本針對企業發展存在的難點痛點,有針對性地開展了各項工作。

倡導學習研究之風。搭建“興湘資本大講堂”平臺和舉辦業務培訓會,內有員工心得交流和經驗分享,外有專家傳道授業和答疑解惑,集內智借外腦多渠道多層次提升能力水平。

倡導改革創新之風。通過內部調研和外部取經,建立健全市場化激勵約束機制,開展中長期激勵,推行超額利潤分享、實際跟投等激勵約束機制,構建人才與企業利益綁定的事業共同體,留住和吸引核心人才,夯實高質量發展基礎。

倡導務實高效之風。完善會議機制,落實不同治理主體會議上匯報人、匯報內容、審核把關等方面的差異化要求。推進投資管理信息化系統建設,提高投資項目管理水平和運營能力。

 

省招標公司黨總支書記劉斌:

【解決問題不是一蹴而就的,需要一件一件的解決,只要邁出這一步,我們的作風建設和管理效能一定會得到長久的提升】

改革開放以來,省招標公司享受了行業和政策的紅利,解決了有沒有的問題,下一步公司要往更好的方向發展,我們要解決好不好的問題。在轉型升級時期,以此次“作風建設和管理增效活動”為契機,以扎實的作風抓調研、以精準的調研謀決策、以科學的決策保落實,構建新發展格局,實現高質量發展。一是要有勇氣直面問題,勇于進行自我剖析,找出不足與短板,找出問題的癥結所在。二是要進行全面調研,主動去尋找、發現問題,沒有調查就沒有發言權,沒有做真實的調查也沒有發言權;要融入基層、融入群眾之中,問困問惑,查難訪憂,尋缺探短,進行精準調查。三是要有斗爭意識,提高斗爭本領。對于不良作風現象和問題要及時指出、積極的開展斗爭,不患得患失、不怕得罪人、怕擔責,敢于發力。四是要腳踏實地,久久為功。解決問題不是一蹴而就的,需要一件一件的解決,一項一項的干,只要邁出這一步,我們的作風建設和管理效能一定會得到長久的提升。

 

集團辦公室黨支部書記、主任李寒波:

【立足自身職責定位,堅持高標準、嚴要求,努力當示范、作表率】

習近平總書記指出,作風建設永遠在路上。在集團“作風建設和管理提升年”活動中,辦公室的同志要立足自身職責定位,堅持高標準、嚴要求,力爭從三個方面當示范、作表率。一是在主動服務上帶頭示范。將“保持與人民群眾的血肉聯系”落實到辦公室的具體工作中,經常站在服務對象的立場角度去思考和謀劃工作,做到主動服務、精準服務、高效服務。二是在調查研究上帶頭示范。將調查研究作為做好工作的基本功,帶頭深入子企業、下沉到一線把情況摸準摸透,著重提升文稿精準度,更好發揮參謀助手作用。三是在高效執行上帶頭示范。堅持馬上就辦、真抓實干,把抓落實擺在突出位置,發揮督辦作用,以抓鐵有痕、踏石留印的作風推動集團決策部署落地落實。

 

第一工業設計院綜合黨支部書記、經營處處長 劉清志:

【針對重點、難點項目,充分發揮團隊力量、群策群力、精準施策】

經營團隊目前存在的主要問題,一是在思想上存在觀念陳舊、自以為是、固步自封的現象,新業態、高端市場的項目獲取不足。二是在工作上存在拼博精神不足的現象,講客觀原因多,看自身問題少。三是在學習上存在對新知識、新政策、新業態的學習不夠深入透徹的現象,職業焦慮、本領恐慌普遍存在。下一步,一是深化鞏固經營處周工作“清單式管理體系”,針對重點、難點項目的經營充分發揮團隊力量、群策群力、精準施策。二是強化區域經營、板塊統籌的經營模式及理念,進一步強化區域與板塊負責人的責任意識,確保整體經營目標的實現。三是細化績效考核機制,增設完成合同額、收費額、出差與績效綜合評價、重大貢獻的月度考核制度,催發內生動力,確保管理能力提升。

 

博云新材第一黨支部書記、航材事業部安全高級專務 李新春

【問題是發展中不可避免的產物,但也是發展中最有力的促進劑】

有了問題不可怕,可怕的是不解決問題。直面問題,解決問題,才是正確的做法。在博云新材發展過程中的很多問題都是如此,問題是發展中不可避免的產物,但也是發展中最有力的促進劑,因為能夠通過發現和解決問題,彌補管理中的漏洞和缺陷,促進企業整體管理水平的提升。例如博云新材在面對生態環境保護問題時,不惜投入大量資金進行整改,建設“火炬”系統,對廢氣進行集中整治,既解決了相關問題,同時也提升了全員的環保意識,這對博云新材的健康發展起到了很好的促進作用。所以,關鍵在于我們真抓真改,對于發現的問題一個一個去解決,一個一個去落實,這是我們更加穩步前進的堅實基礎,更是我們健康快速高質量發展道路上必須要堅持的導向。

通訊員:李璐潔

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