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新物產集團高質量推進掛靠黨員組織關系清理工作實現應轉盡轉

摘要:由于國有企業改革改制、重組整合,產權變更等原因,新物產集團黨員組織關系錯綜復雜,離崗、下崗、歇崗、“空掛”等黨員人數較多,占集團“掛靠”黨員總數87%。隨著全面從嚴治黨的深入,支部“五化”建設日益規范,“掛靠”黨員現象與新時代黨員管理體制已不適應。有黨組織負責人表示:

發布: 2020-09-03 00:00:36

詳情描述

由于國有企業改革改制、重組整合,產權變更等原因,新物產集團黨員組織關系錯綜復雜,離崗、下崗、歇崗、“空掛”等黨員人數較多,占集團“掛靠”黨員總數87%。隨著全面從嚴治黨的深入,支部“五化”建設日益規范,“掛靠”黨員現象與新時代黨員管理體制已不適應。有黨組織負責人表示:“掛靠”黨員大部分分散流動,具體情況難以跟蹤掌握,存在與黨組織聯系松散,脫離黨內政治生活和思想理論學習,先鋒模范作用發揮不充分等問題,對新物產集團加強黨員教育管理造成了障礙。

為了“掃清”這些障礙,進一步優化黨員管理,筑牢支部堡壘,新物產集團在興湘集團的支持下,以落實巡視整改方案和開展黨建強基提能專項行動為契機,將“掛靠”黨員組織關系清理作為2020年黨建重點難點工作,全面開展攻堅行動,通過分類施策、互聯網+教育、關系轉接“三步走”,破解管理難題,實現了所有掛靠黨員應轉盡轉,應管盡管。截止8月底,102名掛靠黨員,轉出79名,自行脫黨處理3人,納入“云模式”教育管理20名。

分類施策“精準發力”,讓黨組織的關心更加溫暖

按照集團“決不能有特殊黨員”的工作要求,新物產集團要求所屬各公司按照“掛靠”黨員分類,開展地毯式排查,掌握底數、摸清情況、正確區分。新物產集團黨委統一部署,黨群工作部全力督促,所屬各公司黨組織具體負責,實施“三級聯動”:即支部書記、分管領導、黨委(總支)書記輪番上陣,以人事關系管理為重點,與“掛靠”黨員逐一聯系,了解思想動態,分類制定轉接計劃。比如,針對人事關系留在各單位的待崗歇崗離崗下崗黨員,以積極邀請參加組織生活為主,引導轉接社區為輔;對無人事管理權,僅組織關系掛靠的黨員,注重結合國有企業退休人員移交社區工作,動之以情、曉之以理,勸說督促其盡快轉接。目前,人事關系不在新物產集團的掛靠黨員已基本轉出。

落實黨建“云模式”,讓“空掛”黨員不再放任自流

  “您好!我在外地打工,黨費我會按時繳納,但參加組織生活要兩地跑,實在不方便……”。公司黨務工作人員反映,因單位下崗及歇業黨員較多,從今年4月份清理工作開展以來,像上述這樣回答的,是大多數。

為化解這一難題,各公司積極探索“互聯網+黨建”模式,建立“黨員之家”微信群,解決“掛靠”黨員聯系難、黨費收繳難等實際問題。同時,為避免該群流于形式,成為“收費”群,各公司專門指定1名黨建聯絡員負責溝通協調,指導幫助在外黨員及時開展學習,過好組織生活。“這兩個月,我都養成習慣了,每天定時打開‘黨員之家’微信群瀏覽一遍,發布時事新聞、政策方針,偶爾還跟大家拉拉家常”。有的黨務干部如是反映。

通過建立“黨建+互聯網”工作機制,為各公司黨組織加強黨員管理提供了極大幫助和便利,解決了歇崗待崗下崗黨員長期游離在組織之外的現實問題。通過黨建聯絡員的牽線搭橋,每月都會組織在外地的黨員學習交流。有的黨員深有感觸地表示:“自從離開單位之后,每年也就繳幾次黨費,都快忘記自己是黨員了。今年把我們集中建群后,每月組織一次線上主題黨日活動,學習也好,視頻開會也好,讓我的黨員身份再次刷了‘存在感’,我們這些漂泊在外的黨員再次有了‘家’的感覺。”

聚焦“重難點”,以最堅決的態度疏通轉接渠道

新物產集團所屬汽車城公司,因產權變更等歷史原因,公司黨委所屬的永通及津湘聯合支部中有非公黨員76人,是此次掛靠黨員清理任務最重、難度最大的“工程”。為盡快啃下這塊“硬骨頭”,新物產集團黨組織負責人親自督促,汽車城黨委書記黃邦啟同志親自掛帥,多次與永通公司董事長溝通,商討非公黨組織轉接計劃。汽車城公司黨委副書記唐麗同志拿出“多跑蹲守”的韌勁,帶領黨群工作部人員主動上門,與社區、公司、黨員“三向”溝通,分類協調。經過三個月的不懈努力,津湘聯合支部19名非公掛靠黨員全部轉出;永通支部經過數10次與永通集團、李家沖社區、大澤湖社區溝通交流,54名非公掛靠黨員成功實現整建制轉出,由大澤湖社區對該支部黨員進行統一對接、統一管理。同時,在清理過程中,汽車城公司堅持原則,動真碰硬,對黨員本人無正當理由不愿遷不肯遷的,由黨委副書記進行談話,陳曉利害關系,力爭確保100%轉出。對于長期不履行黨員義務,經多次勸說仍不改正的黨員,嚴格按照《黨章》進行自行脫黨處理,轉接過程中,按程序辦理自行脫黨處理3人,進一步從嚴規范了黨員管理,加強了黨員隊伍建設。

此次掛靠黨員清理,新物產集團本著對組織負責、對黨員同志負責的態度,既嚴格堅持標準,又體現組織關愛,正確區分和對待不同類型的“掛靠”黨員,教育引導他們切實提高組織紀律觀念,服從黨組織做出的處理決定。經過五個月的實踐,新物產集團“掛靠”黨員管理工作出現了新面貌,實現了有人管、有辦法管、有組織管,黨內政治生活日趨正常。

(通訊員  張婷)

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