這是描述信息
搜索

主導航

信息公開

信息公開

資訊分類

推薦新聞

集團應邀參加“稅校企”聯學聯建三方論壇
6月30日,集團應邀參加“黨建領、稅融合、強省會”稅校企聯學聯建三方論壇暨“慶七一”主題黨日活動。
6月30日,集團應邀參加“黨建領、稅融合、強省會”稅校企聯學聯建三方論壇暨“慶七一”主題黨日活動。
不忘初心送關懷丨集團黨委開展“七一”走訪慰問活動
在中國共產黨建黨101周年到來之際,集團黨委組織開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員活動。
在中國共產黨建黨101周年到來之際,集團黨委組織開展走訪慰問生活困難黨員、老黨員活動。
集團與安仁縣開展新時代文明實踐中心建設座談交流
6月21日,集團黨委副書記、董事劉煒與安仁縣委常委、宣傳部部長李敏波一行座談交流。
6月21日,集團黨委副書記、董事劉煒與安仁縣委常委、宣傳部部長李敏波一行座談交流。
搜索

集團堅定不移推進三項制度改革 不斷激發企業活力

摘要:2018年以來,集團結合國有資本運營平臺建設要求,積極推進內部三項制度改革,在促進員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的“三能”機制實施上,開展了大量系統、扎實、有效的工作,三項制度改革取得階段性進展。

發布: 2020-01-12 00:41:18

詳情描述

2018年以來,集團結合國有資本運營平臺建設要求,積極推進內部三項制度改革,在促進員工能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的“三能”機制實施上,開展了大量系統、扎實、有效的工作,三項制度改革取得階段性進展。

堅持問題導向,統籌推進改革工作。在集團黨委的領導下,成立了改革工作領導小組,集團黨委書記、董事長楊國平任組長,其他黨委班子和經營班子成員任組員。制定了深化內部三項制度改革總體實施方案,分別于2018年和2019年制定了三項制度改革實施細則,明確每年的改革重點和方向。2018年,納入三項制度改革范圍的12家企業均已制定本企業三項制度改革實施方案和任務分解表,有序推進改革工作。

優化內設機構和人力資源配置。為適應國有資本運營平臺建設需要,集團通過合并、分立、新設等方式,先后三次調整完善總部內設機構,科學合理地分配工作職責,提升管理效能。督促部分全資、控股子公司完成了總部的定崗、定責、定編工作,優化、明晰了各部門和崗位的職責。指導部分企業精簡職能部門或所屬公司,提高了管理效率,降低了管理成本。

推進管理人員能上能下。集團于2018年出臺了中層管理人員管理辦法,對管理人員的選拔聘任、交流輪換、考核培訓、退出等多個方面提出了更新、更高的要求。全體中層管理人員實行聘任制,聘期結束后根據考核結果決定是否續聘或解聘。為拓寬員工發展通道,加大對中高端專業技術人才的激勵,結合實際、大膽創新,制定出臺了總部專業技術人員聘任管理辦法,建立管理崗位與專業技術崗位“雙通道”職級體系,拓寬員工職業上升通道,2018年根據工作需要,聘任了2名副高級專業技術人員。為進一步規范崗位職級管理,出臺了總部員工崗位職級管理辦法,引入崗位評價體系,2019年總部中層以下員工“全體起立,重新定級”,下一階段,將對部分與崗位匹配度不高的員工進行崗位或職級的調整。

積極探索員工能進能出。研究出臺退休、退養管理辦法,進一步促進員工的進退有序和能進能出,給年輕優秀的員工留出了更多機會和空間。加強輪崗交流力度,近兩年集團根據工作需要和人力資源配置實際,交流中層管理人員21人次,部分中層以下員工也根據工作需要調整了崗位。進一步加大中高端管理骨干和專業技術人才的引進,緩解中高端人才緊缺,近兩年通過公開招聘、引進等多種方式,補充了13名管理骨干和專業技術人才,其中有2人還是湖南省會計領軍人才。

逐步實現員工收入能增能減。強化績效導向,研究出臺了集團工作目標考核辦法和總部員工績效考核、薪酬管理等辦法,進一步解決縱向職級薪酬結構趨于平均、員工薪酬水平與崗位價值和個人能力關聯度較差等激勵弱化、結構不優的問題。制定印發了所屬全資、控股子公司班子成員薪酬管理辦法和所屬事業單位班子成員薪酬管理辦法,根據各單位特點,優化工作目標考核對所屬單位領導班子薪酬的調控作用,做到薪酬水平該高的高,該低的低。進一步加強總部員工績效考核,對總部員工年度考核各檔次比例進行強制分配,并根據員工年度日常工作表現情況,按一定比例提取績效工資由部門進行再分配;對全資、控股子公司班子成員薪酬嚴格按照年度工作目標考核和任期考核辦法兌現。

下一步,集團三項制度改革工作向各級單位縱深推進,不斷激發員工工作的積極性、主動性和創造性,推動集團國內一流省級國有資本運營平臺建設。

亚洲欧美日韩综合一区在线